发布日期:2026-09-23
点击次数:123
今年4月,国家中医药局、国家卫生健康委印发《医院中药饮片管理规范(2026版)》(国中医药医政发〔2026〕3号),共10章49条,涵盖总则、组织管理和人员要求、采购、验收、贮藏与养护、调剂、临方炮制与临方加工、煎煮、处方点评、附则。与旧版相比,新版把煎煮、处方点评、临方炮制与临方加工等内容单独成章或予以细化。近几个月,地方层面的配套文件陆续跟进,规范中的“煎煮”一章开始真正影响医院的中药药事安排。上海观道医疗科技在与各级医疗机构沟通时也发现,讨论焦点正在从“要不要建煎药室”转向“现有煎煮能力够不够,不够时该怎么委托”。

《管理规范》明确:医院开展中药饮片煎煮应当依据《医疗机构中药煎药室管理规范》执行;医院煎煮服务能力不足、不能满足临床用药需求的,可委托具备煎煮条件和能力的机构开展代煎工作。这一条为长期处于探索状态的委托代煎提供了明确依据。
上海市卫生健康委在2026年9月公开的一份人大建议答复中进一步说明了现实背景:随着市民生活方式改变和中医药服务深度覆盖,当地中药代煎服务需求激增,医疗机构煎药室受房屋、硬件、人员限制,无法满足快速增长的代煎需求,委托企业提供代煎配送服务的业务量增长迅速,已形成一个新业态。答复同时提到,当地多家医院还开展按医师处方制作丸、散、膏等剂型的中药特色服务,探索一人一方的中药临方加工。需求形态在变,管理规则也需要同步跟上。
规范对责任划分写得很清楚:医院委托有关机构提供代煎服务的,应当与受托机构签订代煎质量保证协议;受托机构对中药饮片代煎质量负直接责任,应建立健全中药饮片代煎质量跟踪、追溯、监控体系,强化全过程质量控制管理;医院对代煎质量负主体责任,应加强事前、事中、事后监管,定期对受托机构的服务管理情况进行监督检查和评估,保障临床疗效和患者用药安全。简单说,委托不等于责任转移。
浙江在8月印发的《关于进一步加强全省中药饮片代煎服务管理的通知》(2026年10月15日施行)中把这套责任进一步细化:医疗机构与受委托单位应签订代煎质量保证协议和委托代煎服务协议,明确双方责任和义务;服务协议中应明确代煎服务费用构成、支付标准及结算方式,应及时足额支付并接受相关部门监督;受委托单位应根据业务规模合理配置具备相应资质的技术人员,包括质量负责人、处方审核、调配与复核等关键岗位,并建立健康档案;煎药岗位从业人员须经设区市以上卫生健康行政部门或其委托认可的专项培训并考核合格后方可上岗。此外还鼓励受委托单位通过所在地设区市中药药事质控组织认证其代煎服务能力。
即便选择委托,医院仍要保留基本的煎煮与急煎能力,浙江的通知明确“中医类医院原则上应设置煎药室,并开展中药急煎服务”。医院在评估自身煎煮能力时,可以从四条线入手。第一条是场地与功能分区:是否按《医疗机构中药煎药室管理规范》划分出收方、审方、调配、复核、浸泡、煎煮、包装、清洁等区域,人流与物流是否分开。第二条是产能与峰值:按门诊高峰时段的处方量而不是日均量测算,看现有设备与人员能否在承诺时限内交付。第三条是工艺与记录:先煎后下、包煎烊化、另煎兑服、二煎执行等特殊要求是否有明确操作规定并留痕。第四条是人员与培训:关键岗位是否具备相应资质,是否经过专项培训与考核。四条中任何一条出现明显短板,都会成为委托决策的触发条件。
值得注意的是,标准正在向更细的颗粒度延伸。上海市卫健委在上述答复中提到,当地中药行业协会制订发布了《上海中药行业中药煎药质量管理规范》及相关配套管理办法并多次修订,近期还制订发布了《中药煎药加水规则指南》团体标准。加水量看似是最基础的操作,却直接影响汤液浓度与有效成分溶出,也是批次间差异的主要来源之一。当加水规则被单独拿出来做成标准,说明行业对煎煮同质化的认识已经从“照规程操作”推进到“把参数管起来”。
这也对设备提出了明确要求:加水量、浸泡时间、煎煮温度与时间等参数需要可设定、可记录、可复核,靠人工经验很难稳定复现。近年来新建的煎配产线普遍把工艺参数管理作为系统核心功能,原因正在于此。上海观道医疗科技参与的饮片煎煮项目中,常压散煎加二煎的工艺路线与686味饮片煎煮数据库即用于支撑这一诉求——把经验性的“火候”转化为可校验的参数组合,既便于内部质控,也便于对外提供追溯数据。
从地方文件看,受托方至少要满足三类条件:具备与代煎服务相适应的煎药场地与设施设备;具备相应的专业技术能力和质量管理体系,并配置质量负责人、处方审核、调配与复核等关键岗位人员;能够建立代煎质量跟踪、追溯、监控体系。对医院来说,实地考察时应重点看三件事:产线在峰值状态下的实际处理能力,而不是标称产能;工艺参数是否自动采集、能否按批次导出;异常处方的拦截与复核流程是否闭环,能否提供抽查记录。
整体来看,2026版《医院中药饮片管理规范》与地方配套文件共同搭起了一个框架:能自己煎的自己煎,能力不足的可以委托,但委托不等于责任转移,资质、协议、追溯、检查评估一样都不能少。对医院而言,早一点把煎煮能力做成可量化的台账,无论是自建还是委托,谈判和验收都会更主动。